为进一步深入推进公司重构管理工作，降低组织架构调整、人员变动带来的不利影响，稳定农业生产大局。2020年新年开工首日，跃进农业党政领导班子率生产科技术骨干赴原各农机综合服务站开展重构管理座谈会。

会上，跃进农业安全条线副总经理代表公司党政领导班子宣读了《关于撤销上海跃进现代农业有限公司农机综合服务站建制的通知》《关于成立上海跃进现代农业有限公司农机站的通知》《关于上海跃进现代农业有限公司生产科职责调整的通知》等文件。通知决定，自2020年开始，跃进农业撤销农机综合服务站建制，农业大队直属生产科管理，生产科技术员分区域为农业大队提供植保、栽培技术指导；设立基层农机站，分管各区域机耕队，统筹协调农忙期间农机作业。同时提出了关于增资改革的实施方案，即2020年将以农业大队为单位，根据年终粮食产量和效益进行绩效评定，进一步搞活终端。

跃进农业总经理在会上表示，当前跃进农业面临着前所未有的困境，农资成本居高不下，稻米价格不升反降，公司经济下行压力持续增大，重构管理已是大势所趋、迫在眉睫的工作。同时对跃进农业重构管理后的基层农业生产工作提出了三点要求：一是要增强责任心，主动作为，扎实做好田间生产工作；二是要强化服务意识，农机、粮油站、公司职能部门等要协同合作，主动服务农业生产一线；三是要提高工作执行力，充分发挥主观能动性，按质按量完成相关工作。

根据崇明农场重构管理工作的相关指导意见和工作要求，2020年，跃进农业还将进一步推动公司重构管理工作落实到位，持续保持公司农业生产经营的稳定大局和整体管理管控的高效水平，进一步加快世界级生态农场和殷实农场的建设步伐。