10月31日，为落实好光明食品集团董监办对所属企业管控要求，服务好崇明农场管理年基础工作，合规风控部配合崇明农场董监事对所属上海向明轴承股份有限公司、上海市瑞华实业有限公司进行现场办公，通过看现场、听汇报、提建议的方式，就应收账款管理、水产养殖产学研等开展了工作调研。

上午10点，崇明农场董监事成员听取上海向明轴承股份有限公司应收账款情况汇报，全面了解掌握公司应收账款等财务状况，深入推进监事会监督检查工作。向明公司负责人梳理、汇报公司应收账款现状，分析问题成因，并提出改进建议，深入了解相关风险点，加强内部控制。结合汇报内容及存在问题事项，董监事成员详细解答并提出合理化建议：一是密切关注，持续跟踪。应收帐款管理需要与法务、审计等条线保持沟通，主动依靠总部的力量形成上下联动，减少风险点；二是控制总量，关注重点。企业面临销售规模和应收账款之间的平衡，在保证企业正常生产运营的前提下，需要对可能存在大额坏账风险客户重点关注，定期汇报商议解决方案，尽最大努力回笼资金；三是总体可控，态势良好。面对应收账款管理，需要具体问题具体分析，综合账龄、客户信用评估等因素，采用协商谈判或提起诉讼等方式针对性解决，应收账款较上年同期降幅11.06%。

随后，董监事成员去往东风水产养殖基地，听取瑞华公司关于养殖产学研汇报。按照崇明农场“小高巧”产业的发展战略，瑞华公司大力培育崇明精品特色农产品产业，旗下产品覆盖番茄、大闸蟹、玉米加工等各类时令蔬果、水产、休闲食品等，并重点介绍了水产养殖产学研平台的功能定位及建设进展。瑞华公司贯彻执行“产业攀升 主业利润倍增”的计划，在现有水域面积中，以建设200亩清水蟹自主养殖基地为载体，迈好产业振兴计划第一步，积极在清水蟹产业赛道践行“让市民离不开光明”的奋斗目标。董监事成员听取汇报后提出以下建议：一是拓宽销售渠道。销售是生产的最终目的，要以销定产，创新销售模式；二是注重团队建设。培养一支强有力的自有团队，推动生产经营的可持续发展；三是提升技术水平。加强软硬件设施建设，增强市场竞争力，开辟产品销售新优势。

未来，崇明农场也必将凝心聚力，共同谱写殷实农场高质量发展新篇章！