3月19日，集团党委书记、董事长是明芳，党委委员、纪委书记祁月红，集团相关职能部室负责人到崇明农场开展专题调研，崇明农场领导班子成员、总部相关部室负责人参加调研。

在听取崇明农场的工作汇报后，是明芳对崇明农场过去一年，在打造“小高巧”产业和履行“管理当局”职能等各方面的工作表示肯定，并为崇明农场下一步发展指明了方向。他指出，崇明农场要坚持殷实农场建设目标，坚持“四个无限”导向，充分挖掘管辖区域内生态资源，把握上海超大型城市消费需求和自身差异化优势，深入思考如何构建“小高巧”产业集群。他要求：

一是要坚持恒心恒业，立足自身资源打造具有农场特色的“小高巧”产业，要在标准、规范上做研究，打造自身品牌，用味道好、品质好、环境好塑造品牌口碑。注重打造差异化的产品体系，通过持续丰富“小高巧”产业结构，以小体量、多品类集聚崇明农场“小高巧”产业的发展能级；

是要培养专业团队，切实用好光明田原等生态资源，深入研究体育赛事等文体活动背后的运营模式和机制，培养一支专业化的赛事运营队伍，将体育赛事等文体活动打造成为赋能产业发展的载体；

三是牢记守土有责，农场水、土、林等是集团的宝贵资源，要充分运用信息化、数字化、智能化等科技手段，做到区域管理全覆盖，守护好农场根据地，切实承担起“管理当局”职责。

祁月红指出，近几年，崇明农场坚定不移推进并落实集团党委对农场的战略部署，为殷实建设打下了坚实基础。她要求，一是突出思想引领，强化政治监督；二是突出关口前移，强化风险排摸；三是突出严管厚爱、同查同治，一体推进“三不腐”。围绕营造风清气正的政治生态，切实发挥监督作用。

调研组一行先后来到达华药业、光明田原等地，就皮埋技改车间试生产、光明田原配套设施建设等内容进行现场调研。

崇明农场紧紧围绕“两头在内，一头在外”的发展模式，推进番茄产业联盟建设；养殖团队顺利完成首年清水蟹自主养殖，形成规范流程；大瀛食品多措并实现扭亏为盈；实施光明田原垂钓中心、皮划艇码头改造等项目，持续涵养光明田原生态本底，为崇明农场农文体旅产业蓄积发展潜力。

崇明农场以“五个统筹”为抓手，履行区域管理职能落地见效，牵头成立光明在崇企业党建联盟、崇明区域管理委员会和区域管理办公室，制定区域管理办法，构建三级网格化巡查机制。

积极推进信息化赋能区域管理职能的履行，积极培育绿色低碳发展新业态。

围绕市场与品牌建设，持续探索新型营销模式和多元化销售渠道。组建新媒体运营工作专班，推动农场电商直播实现从无到有突破。

工业企业整体上依然保持相对稳定。通过积极拓展稳固海外市场，稳定员工队伍，以提升产品质量来降低生产成本，为企业转型深挖内在潜力。

崇明农场通过指标分解、跟踪落地，超额完成降本增效目标。以区域负责制，形成农场在崇房屋土地资产数据库。围绕基层企业的合规性运营，纵深推进“三责三查”行动，对企业运营的关键环节、重点部位落实“体检”。

崇明农场坚持以党建为统领，积极构建“党旗红+农场绿”双融互促体系，实现主题教育成果向产业攀升实效转化。

党员干部带头组建志愿者队伍，参与各类重大赛事活动。区管办成立半年内，党员干部坚决与违章搭建、违规养殖、非法侵占等行为做斗争，有效守护农场的水、土、林等生态资源。

崇明农场将持续推进“小高巧”产业发展，全面履行“管理当局”职能，充分认清形势，提高政治站位，坚定发展信心，在攻坚突破提升中勇挑农场高质量发展大梁。