7月28日，崇明农场在总部会议中心召开2025年半年度经济工作会议。农场党委书记、董事长成岗主持会议并传达集团学习贯彻市委七次全会精神研讨班暨2025年半年度工作会议精神，同时对农场下阶段工作提具体要求，党委副书记、总裁刘红强作农场半年度经济工作报告，财务总监曹琼作半年度经济运营分析报告。

会议以习近平总书记考察上海重要讲话精神为指引，深入学习贯彻十二届市委七次全会精神和市委、市政府主要领导调研集团时的指示要求，全面落实集团第三次党代会精神和集团半年度经济工作会议精神，坚持以集团战略为引领，全面回顾总结农场上半年经济运行情况，科学研判当前面临的形势，系统部署下半年重点工作，动员农场上下于逆境中破局、于奋斗中书新，奋力冲刺三季度，决战决胜下半年，确保圆满完成全年各项目标任务。

成岗指出，上半年，全场坚持“稳中求进”的工作总基调，锚定年度目标，聚力攻坚克难，各项经济指标整体实现了“时间过半、任务过半”目标，为实现全年目标奠定了坚实基础。下半年是全年工作的“攻坚期”“冲刺期”，要聚焦关键领域和薄弱环节，精准施策，靶向发力。一要充分肯定成绩，坚定发展信心，切实增强做好农场工作的责任感和使命感。二要准确把握形势，明确目标任务，全力以赴抓好下一阶段重点工作。三要提升大局意识，树立实干导向，稳步推动农场各项工作迈上新台阶。

对于做好下半年工作，成岗要求：

一要坚持问题导向，辩证审视成绩与不足，在把握大势中增强战略定力。要进一步保持清醒头脑，坚定发展信心；要进一步提高政治站位，全力做好巡察整改“后半篇文章”；要进一步深入调查研究，聚智攻坚党建课题，确保取得实质成效。

二要坚持目标导向，洞察时与势的深刻变化，在抢抓机遇中明确主攻方向。要聚焦经济预算指标，缺口单位要提速攻坚补落差；要紧扣履行“管理当局”职能和发展“小高巧”产业主责主业，多措并举出实效；要紧盯重点项目，确保按计划高效推进，为农场产业发展实现提档升级。

三要坚持结果导向，强化责任担当与实干实效，在狠抓落实中凝聚磅礴力量。要在优化管理提质增效上持续用力，在推动做实帮扶关爱上精准发力，在维护安全稳定上不遗余力。

成岗强调，编制好农场“十五五”战略规划，是农场下半年工作的重中之重。农场各单位、各部门要以“产业攀升、主业利润倍增”五年行动计划为基础，以符合集团战略、立足农场实际、突出产业攀升为核心，以锻造一支懂市场、善管理、会经营、敢斗争的团队为目标，科学推进农场“十五五”规划的编制工作。农场党员干部要进一步转变思维方式，进一步强化责任担当，进一步转变工作作风，全力以赴推动农场“十四五”收好官，“十五五”谋好篇。

刘红强在报告中指出，上半年，在农场全体干部职工的共同努力下，农场“小高巧”产业得到持续推进，工业企业在困局中实现承压奋进，农场管理质效持续得到赋能激活。下半年，农场所属各单位要对标2025年预算目标，坚持创新驱动、产数融合，提高战略敏捷、战略主动，奋力完成年度目标。

一要打好“产业联盟攻坚战”，引领番茄产业攀升；二要打响“清水蟹品牌跃升战”，提升自主养殖水平；三要深化“大瀛扭亏巩固战”，确保盈利可持续；四要推进“农文旅融合深化战”，打造增长新引擎；五要实施“工业转型升级战”，筑牢稳增长基石；六要开展“管理效能跃升战”，激发内生新动能；七要启动“‘十五五’规划编制战”，擘画发展新蓝图。

会上，瑞华实业、飘鹰实业、向明轴承公司负责人分别进行了工作交流。

崇明农场党政班子成员、专职董监事，基层单位党政负责人、财务负责人及总部各部室（中心）高级经理以上共计60余人参加会议。