国有资产是农场区域发展行稳致远的坚实家底，更是公共利益保值增值的核心载体。区管中心坚持树立和践行正确政绩观，扎实推进“新官理旧账”工作，立足管理职能主动履职尽责，切实把资产管理各项要求抓实抓细、落地见效，推动各类资产台账清晰可溯、权责划分到人到位，以务实举措规范管理、筑牢国有资产守护防线。

签约落地："7+1"结构织密责任网络。

区管中心举行资产条线考核责任书签约仪式，将"管理当局"职能从制度层面落到具体岗位、从集体责任分解到个人肩头，构建起"目标清晰、权责对等、奖惩分明"的管理闭环。责任书的签订，不仅是深化资产管理改革、压实责任链条的关键一步，更标志着区域资产管理从"部署"走向"落实"、从"粗放"走向"精细"的又一次重要跨越。

这项签约采用"7+1"考核结构，即7项基础职责考核与1项历史遗留问题解决专项加分相结合。7项基础职责覆盖资产巡查、信息更新、合同管理、租金收缴、风险排查等全链条核心环节；1项专项加分聚焦历史遗留问题攻坚突破。同时，责任书明确任期内严禁产生新的违法侵占、私搭乱建等问题，为资产管理划定了"红线"、筑牢了"底线"，让"软任务"变成"硬约束"。

实干为效：一季度工作交出扎实答卷。

责任书不是写在纸上的口号，而是落在行动中的担当。今年以来，区管中心以责任书为牵引，在不动产经营、资产排查、巡查机制等方面取得了扎实成效。

在不动产经营上，截至目前已累计签订合同500余份，出租建筑面积、场地、土地共计65余万亩，资产管理效益稳步提升。在资产排查整治上，区管中心以崇明区域资产整合为契机，全面开展房屋资产安全环保专项自查，共发现并登记问题点位49处，将整改问题按照“轻重缓急、难易程度”稳步推动解决，守牢辖区安全环保底线。

在巡查机制建设上，对原资产和物业管理人员进行结构优化，重新划分管理片区、增配管理人员，实行资产巡查管理人员每周全覆盖、驻点人员每月全点位覆盖，采用"资产巡查小程序"线上打卡，做到巡查留痕、问题上报、整改闭环全程可追溯，实现资产巡查无遗漏。

锚定目标：四项举措引领全年工作。

站在新的发展起点，区管中心将以此次责任书签约为契机，锚定全年目标任务，以四项务实举措推动资产管理工作再上新台阶。

一是统一思想、提高站位，将资产管理工作融入区域发展大局，深刻领会"管理当局"核心职能，确保各项部署落地生根。二是明确职责、压实责任，进一步理顺资产管理职责体系，以责任制为抓手划分管理权限，严格执行"周周查、月月报"工作机制，充分运用铁塔视联技术，实现精准管控、高效履职。三是加强协调、凝聚合力，严守合同"零空档、零逾期"底线，常态化推进历史遗留问题排查梳理，牢牢守住风险防控"安全阀"。四是完善考核、激发活力，健全奖惩考核机制，搭建年轻干部成长平台，深化"老带新"传帮带机制，推动年轻干部快速成长。

久久为功，利在长远。区管中心将坚决树牢正确政绩观，紧扣农场国有资产“守好家底、增值赋能”的核心职责，持续迭代“一张图”“一张表”精细化管控模式，深化铁塔视联平台的智慧监管效能，构建“激励有为、约束有度”的管理闭环，以资产管理的提质增效，为农场区域高质量发展铺就坚实的资产压舱石。