近期，按照企业发展的规划需求，跃进农业领导人员结构调整，为稳步推进企业发展，稳步衔接企业经营管理工作，公司立足发展大局，紧紧抓住发展绿色、优质、高效农业这条主线，聚焦“高品质、高科技、高附加值”农业发展目标，围绕“四个聚焦”扎实有序推进各项管理工作。

聚焦农业主业发展，稳步提升粮食生产水平。公司将依托现有的土地、人力、设备等资源，发挥集约化、规模化优势，提高稻油的种植水平，保证企业效益。紧跟国家和上海的粮食政策要求，结合市场形势，以优质、高产、稳产为目标，及时调整调优水稻、油菜生产布局。同时通过“三个结合”，即内培与外请相结合、讲课与实地相结合、同行业交流与内部总结交流相结合开展多种形式的技术培训，不断完善符合崇明区土壤、气候的技术模式和规程，全面提升公司的种植技术。

聚焦基础设施建设，助力农业提档提质提效。工欲善其事，必先利其器。烘干设备是制约现代化农业提档提质提效的发展瓶颈，跃进农业将加强粮食烘干设备建设和高标准库房建设，进一步提高粮食烘干能力以及仓库周转效率，确保农忙期间各项工作有序开展。通过对晒场、渠道进行统一规划管理，制定翻新、维修、养护计划，同时前往先进的农场实地考察并探索智能化进排水管理渠道的建设与应用，确保基础设施持续发挥效力。

聚焦重构管理架构，探索创新经营模式改进。

公司生产经营过程计划在现有四个机械化大队的基础上，进一步扩大覆盖面，完善操作流程，生产技术方案，提升作业效率与质量，稳定一批高素质职工，减少一批长期民工，进一步降低用工数量与成本。通过市场化运作，发挥出第三方作业的优势，选出邻近有实力的农业合作社进行合作，在农忙期间将部分农机作业外包，把控好田间作业的质量和时间，既减轻了大型资产更新换代的压力，同时能够随着职工退休逐步减少职工人数，降低用人成本。

聚焦人才队伍建设，筑牢企业持续发展基石。公司的经营离不开人的作用，公司的发展离不开人才的支撑。跃进农业通过内培和外引建立好人才队伍。公司内部人员调配和社会招聘，对基层大队、机耕队普通职工进行岗位培训，通过内部培训、选拔出队长人选，发掘一批想干事、能干事、干成事的农业人，给他们压担子、定目标，给位置、定绩效。同时通过校招以及结对带教培养农业技术人员，让大学生沉入基层，贴近实地，让有经验的技术能手传、帮、带，帮助其尽快成长，补充农业技术上的新鲜血液。

根据集团党委以及崇明农场党委的相关工作要求，跃进农业深度剖析自身发展现状，广泛开阔企业经营新思路，努力寻找生态农业新优势，积极培育创新发展新动能，重在补短板、强弱项，固根基、增优势，在原有的基础上提升发展，积极推动农业科技化改革，全面探索经营管理模式变革，敢担当、能担当、善担当，以高度的历史责任感，强烈的事业心和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战，立足新起点，开创新局面，再创新辉煌！