日前，宏盾防伪对现场“6S管理”工作进行了总结梳理，在促进现场管理水平和提升质量管理的同时，持续改进、做细做实。

6S管理，就是针对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升职工的素养。宏盾防伪通过组建6S管理组织架构、不定期的现场检查、实施评比改进等方面，在现场生产环境、职工参与等方面有了进一步的提高。

组建6S管理组织架构。宏盾防伪6S管理小组全面负责现场管理工作，小组成员共有7人，党员占比40%，由公司党政办主任担任小组组长，相关的部门负责人及负责安全的工作人员被吸收进入6S管理小组。小组成员部门涵盖研发、生产、设备、质量、供应部等部门，囊括了公司的核心部门。小组成员职责明确，分工明确，为公司6S管理尽职尽责。

不定期现场检查。宏盾防伪6S管理工作小组按照年初制定的安全工作目标，结合各部门、车间、仓库及重点区域实际情况，按月进行不定期6S检查，检查范围覆盖公司整个区域。全年6S小组现场检查共12次，节假日安全检查7次，提出安全合理化建议14条，安全技术指导13条，针对安全隐患进行及时汇总、跟踪，同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动各部门力量，开展专项安全隐患排查工作，其效果明显。

实施检查确认评比。宏盾防伪6S管理工作小组对公司生产区域的6S执行情况进行检查、打分、评比，围绕劳动纪律、安全生产、班组管理等方面制定考核标准，以依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，对做的好的部门及个人予以通报表扬和奖励，对存在的不足指出拍照通知整改，并在整改期限后现场确认整改效果，全年累计评比优胜班组10次、文明班组6次、优胜个人12人次。

经过一年的努力，6S管理在提升工作效率，降低成本，改善工作环境、提升职工素养和车间环境等方面取得了一定成效，公司负责人表示明年将继续深入思考6S管理方法，不断推动现场各项管理工作取得更大的进步。