近日，达华药业召开了左炔诺孕酮硅胶棒（Ⅱ）生产线技改项目启动会议，成立了项目小组。

会上，公司总经理首先就本次生产线技改项目的背景和项目计划做了介绍，项目小组成员认真听取了介绍，并对项目计划书中关于项目前期准备工作、项目进行中的重点难点工作、项目验收工作以及项目的任务分解和时间节点等进行了详细分析和讨论。

宋斌对项目的进行过程提出了三点要求：一是项目小组成员要各司其职严格按照项目计划书安排、把控时间节点，认真完成各项工作；二是在项目进行过程中如遇难点要及时沟通，不能因为各种原因影响项目进度；三是项目各阶段监管人员要切实履行好监督职责。

据悉，达华药业现生产车间始建于2003年，建设有左炔诺孕酮硅胶棒（Ⅱ）生产线一条，原设计工艺生产操作工序主要为手工操作，生产效率相对较低，且该生产线配套设备由于老化，存在诸多不确定性风险。随着社会的发展，工业生产已经进入自动化的时代，工业自动化拥有提高效率、节能降耗、节省人力成本等明显优势。为了提高企业生产自动化水平，达华药业开始了此次生产线技改项目。通过生产线技改将大大提高达华药业产能，降低生产过程中的质量风险，更好的满足国内国际市场需求。